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近日，半月谈发表题为《警惕基层陷入“指标越多、实效越差”的怪圈》的文章引起热议。文章指出，随着基层治理任务的增多和压力的加大，部分地方陷入了“指标越多、实效越差”的怪圈。过多的量化考核指标不仅让基层干部疲于应付，还导致治理效果下降。如何跳出这一怪圈，成为亟待解决的现实问题。 笔者认为，基层治理应从“数字化”向“实效化”转型，考核指标要精简务实，重在效果，而非单纯的数字游戏。 基层治理的重要性不言而喻，它直接关系到百姓的生活质量和国家政策的落地实施。然而，过度依赖量化考核，正在侵蚀基层治理的实效。考核指标的初衷是通过量化手段明确治理目标、评估工作成果，然而越来越多的指标让基层工作者深陷“数据化考核”的泥沼，忽视了实际问题的解决。许多地方的基层干部不得不为应付检查而疲于奔命，频繁的排查、冗长的汇报和复杂的数字统计成为工作重心。这不仅占用了大量时间和精力，还让干部们陷入“为了指标而工作”的怪圈。例如，一些地方在短期内要求完成大量的排查工作，但排查的质量和结果往往不如预期。尽管数据上看似完成任务，但实际问题并未得到有效解决。这种现象无疑偏离了基层治理的根本初衷，即通过务实的行动来提升群众的幸福感和获得感。 “指标越多、实效越差”的问题不仅影响了治理效果，也加重了基层干部的工作负担，滋生了形式主义。一些干部在面对繁杂的考核任务时，不得不采取应对策略，如将大量时间和精力用在如何达成“表面达标”，而非真正解决实际问题。这种形式主义的加剧，不仅削弱了干部的责任心，还让基层治理失去了其应有的意义。 与此同时，过多的量化任务让基层干部对治理工作的热情和积极性逐渐下降。与其说他们在服务群众，不如说是在完成“任务”。当工作重心变为应对考核指标时，干部们自然无暇顾及实际中的问题处理和民生需求，久而久之，责任感被逐渐消耗，工作也变得敷衍了事。许多干部甚至形成了“只求不出错”的心态，消极应对，治理效果随之打折扣。 此外，频繁的指标调整和任务加码，增加了干部们的焦虑感和负担。一些地方为了追求所谓的“政绩”，不断压榨基层资源，忽视了干部们的实际承受能力。考核中的“数字化”思维，不仅不能推动基层治理的实际进步，反而让本应为群众服务的干部们陷入了内卷和形式主义的泥潭。 要破解“指标越多、实效越差”的怪圈，关键在于改革现行的考核体系，将工作重心从数字化转向实效化。考核的目标不应仅仅是为了完成数字任务，而是要真正服务于人民的需求，解决实际问题。 首先，考核指标应当精简务实。上级部门在设定考核标准时，应充分考虑基层的实际情况，减少不必要的检查任务，降低对数字化达标的过度追求。考核标准应更加灵活，以结果为导向，而非单纯依赖量化的数字指标。例如，在某些复杂的治理领域，数字指标可能无法准确反映治理的真实情况，此时，更应依赖于对治理成效的综合评估，包括群众的满意度、问题解决的实际效果等。其次，应赋予基层干部更多的自主权和灵活度。基层工作环境复杂多变，不可能一成不变地用同一套量化指标去考核所有地区的治理情况。上级部门应鼓励基层干部结合当地实际情况自主决策，而不是机械地执行命令。通过给予基层更多的灵活度，干部们可以因地制宜地处理问题，真正提高治理的效率和效果。最后，考核体系的改革还应注重长期效果和可持续性。当前，许多考核指标追求短期见效，忽视了治理工作的长期性。一些地方为了完成短期任务，不惜透支干部的精力，最终的结果是治理的效果昙花一现，难以持续。因此，考核标准应更加注重长期的治理成效，考量是否切实改善了民生问题，提升了群众的生活质量并以此为唯一标准。（作者：胡海） |
