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近年来，庐江县建立健全选、育、管、用女干部培养选拔闭环链条，为女干部成长成才提供广阔平台，持续激发女干部干事创业活力。广采博纳“选苗子”。重视源头建设，科学制定招录计划，保持女干部招录比例稳定，通过年度考核、专项考察等方式，结合领导干部引荐、单位组织推荐、党员群众举荐、鼓励个人自荐“四荐法”，先后对85家单位开展集中调研，打破地域、系统、部门等限制，了解女干部在乡村振兴、重点项目、招商引资等工作中的表现情况，注重从国有企业、事业单位、乡镇一线、科教文卫等领域，及时发现识别政治素质好、德才表现佳、工作实绩优的女干部，共有216名优秀女干部进入组织视野，完善动态调整储备管理机制，做到“一人一档”、有进有出，确保在使用上有梯队、选择上有空间。适时举办年轻干部素质能力“大比武”活动，2023年有22位女干部脱颖而出，均纳入优秀年轻干部序列，占优胜者的48.89%。(8月5日，中新网) 活水源流随处满，东风花柳逐时新。每名干部进入干部队伍都期望得到发展，被选拔重用是每位干部的祈盼所在。再者，“动态性的职务变动有利于干部领导力提升，使其更快成长、成熟”。因此，组织部门要用育结合，坚持动态化原则，根据县乡女性干部的发展愿望、实际状况，使多岗位磨炼和多层次历练更加科学化、常态化、体系化，构建有利于县乡女性干部上下贯通、左右联通、跨界流通的运转机制，以增强实践锤炼干部的实效，助力县乡女性干部有效积累领导经验，全面增强领导视野，继而不断提升领导力。 增加到上级机关交流学习的机会。组织部门要下气力打破县乡女干部向上流动的“玻璃天花板”，将县乡女干部交流制度化。使县乡女干部有更多机会带着在基层“沾满泥土”的新鲜经验去更高一级的平台感悟、领会宏观政策的全局定位、发展方向，学习、思考上级部门的领导机制、特点状况，从而更好地将顶层设计的思路源流和实践探索的具体实际结合起来，这十分有助于她们增强领导决断力。在纵向流动期间，一要突出对县乡女干部人才培养的导向，各部门要根据自身职能特点，结合县乡女干部的个体特点，制定交流孵育的“培养计划书”，突出纵向流动的针对性。二要切实增强县乡女干部参与的深度和广度，发挥其经验优势，从而加强政策制定的合理性。同时要避免依赖向上流动的县乡女干部去完成临时性、一般性的工作，防止出现将其“边缘化”，作为“免费劳动力”使用的情况。 优化同级岗位间交流调动。党委和组织部门要注重畅通干部流动机制，规范和约束非正常流动。首先要冲破基层干部长期在一个地方工作，长期得不到交流提拔的“超稳定结构”，但也要避免进入基层单位工作的年轻干部“超频率流动”。基层干部队伍整体上有序合理的流动状态是保障县乡女干部有计划、有针对性横向流动的先决条件。在此基础上，促进县乡女干部在不同部门间的横向流动以更好地确保人岗相适。习总书记指出：“用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人。”县乡女性干部是一种特殊又宝贵的人才资源，是治国理政的关键行动者，合理使用、恰得其位才能最大限度提升县乡女干部的执行力与服务力。鞋子合不合脚试了才知道，通过不同职能部门的轮转，一是使“一眼望到头”的县乡女干部们重燃希望，二是在“流水不腐”的动态情境下更好地选人识人。例如将长期在乡镇工作的女干部轮岗至县直部门，提升其专业化能力;将长期在职能部门的女干部交流到乡镇、综合服务部门，使其能力更加全面化;组织部门也可根据实际情况，将处于孕期、哺乳期或多子女的县乡女干部轮岗至通勤时间、接送孩子路程较短的工作单位，既体现组织对干部的关怀，也能确保女干部在特殊时期将更多的精力集中在干事创业上。 扩大选任县乡女干部的用人视。习总书记在干部选拔的问题上曾强调：“要动态更新，把相形见绌的调整出去，同时注意补充新的优秀人选，始终保持一池活水。”各级党委和组织部门除了注重干部队伍内部的循环流动，还要特别重视扩大视野，把其他领域的优秀女性人才汇聚过来，充实到基层县乡女性干部队伍中。例如从学校选拔优秀教师进入干部队伍;从企事业单位中选拔优秀的业务骨干、管理能手进入干部队伍;也可以注重培养村(社区)中的女性村干部，她们一般都是村级自治组织的“铁娘子”，特别优秀的可以破格提拔，充实到基层干部队伍中。(作者：张克宁) |
