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中国能建葛洲坝易普力公司经过近30年的发展，如今已成为国内民爆行业领军企业。自2002年并购重组第一家子企业以来，所属企业中已有混合所有制企业10余家，混合所有制企业占比超过40%，成为企业高质量发展的重要力量。 在国企改革三年行动中，中国能建葛洲坝易普力公司党委聚焦如何保障混合所有制企业党的领导地位，如何加强党的建设，不断探索总结新思路新方法，逐步建立了以把好“三关”、做好“三个保障”、强化“三个推动”为抓手的“333模式”，在促进混合所有制企业改革发展实践中迈出重要一步。 坚持超前谋划，切实把好“三关” 在企业重组过程中，坚持超前谋划，提前把好合作伙伴选择关、交易合作谈判关、协议章程制定关，这是中国能建葛洲坝易普力公司20多年并购重组过程中形成的经验，并在2020年重组威奇化工公司中再一次得到充分验证。 “与威奇化工公司的谈判很愉快，协议签订也十分顺利”。参与谈判的工作人员说，中国能建葛洲坝易普力公司在参与谈判前，对威奇化工公司进行了充分的调研与沟通，在调研和多次交谈中，感受到该企业对党的领导、党的建设十分认同。 “这个很关键，也正因如此，在多个企业将威奇化工公司作为并购标的时，我们和威奇化工公司最终能够一拍即合，达成共识!”中国能建葛洲坝易普力公司党委书记、董事长付军说。 企业对党的领导、党的建设的认同不仅促进了合作的达成，还进一步促进了重组后企业管理上的融合，威奇化工公司党委书记夏汉说：“2021年，面对企业身份转变，我们顺利压减法人及分支机构29家，企业发展稳定得益于提前把好‘三关’”。 坚持系统设计，做好“三个保障” 在国企改革三年行动中，中国能建葛洲坝易普力公司坚持党的建设与现代化治理体系两手抓两手硬，在治理结构安排、人员配置、文件设计三个层面为加强党的领导、党的建设提供三重保障。 “我们在所属混合所有制企业统一搭建‘三会一层一组织’——即股东会、董事会、监事会、经理层和党组织的中国特色社会主义法人治理结构，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，这为加强党的领导提供了重要组织保障。” 付军说。 按照“控股方选派党组织书记、与参股方原班子成员有机融合”的原则主导配置所属混合所有制企业领导班子，选派业务能力强、作风过硬、勤奋务实的干部参与企业治理，100%落实“双向进入、交叉任职”。 “在企业治理中，也要充分考虑所属混合所有制企业各方股东的诉求。”中国能建葛洲坝易普力公司战略与运控部负责人说：“针对所属混合所有制企业发展阶段、治理水平的差异，按照‘一企一策’原则，调整授权范围和管理边界，细化形成纵向覆盖、横向集成的“三重一大”决策清单和把关定向、科学高效的前置审议清单，将各治理主体的审议事项、决策权限、决策程序表单化、清单化显现，将落实董事会职权、董事会向经理层授权事项内化到清单中，为加强党的领导提供重要制度保障。” 正是得益于坚决把党的领导融入混合所有制企业决策治理的各环节，近年来，中国能建葛洲坝易普力公司高质量发展形势持续向好，工业炸药产能规模、营业收入、利润总额始终稳居行业第一梯队，产能利用率、混装炸药占比、营收利润率、净资产收益率等高质量发展指标长期保持行业前列。 坚持纵深推进，强化“三个推动” 混合所有制企业股东、经营管理者、党员、职工的来源和构成相对比较复杂，又有着不同的利益诉求、从业心态、价值取向，对党组织系牢思想纽带、增强凝聚力提出了更高要求。在国企改革三年行动中，中国能建葛洲坝易普力公司着力在推动党建与中心工作深度融合、企业发展成果与职工共享、形成价值认同上下功夫。 “党建如何与中心工作深度融合，关键要以价值创造为导向，在制度与载体上进一步创新。”中国能建葛洲坝易普力公司党群工作部负责人介绍。对此，中国能建葛洲坝易普力公司党委一方面坚持把实现经营业绩目标作为检验党建成效的重要标准，建立“党建+经营”的综合评价考核体系，将党建纳入混合所有制企业管理价值链条，确保党建工作与中心工作两手抓、两手硬。另一方面，将混合所有制企业改革发展的重点、生产经营的难点和职工关注的热点作为党建工作切入点，创建一批党员突击队、党员先锋岗等主题实践载体，实现加强组织建设、增强党性与促进企业发展有机统一，提高了混合所有制企业党建与中心工作的融合度。 在国企改革三年行动中，中国能建葛洲坝易普力公司把推动发展成果共享作为最大的民生实事，引领升级所属混合所有制企业发展模式、人文环境、劳动保障、福利政策，实现混合所有制企业员工获得感与企业发展协调增长、同向并进。比如，在推进威奇化工公司重组过程中，通过扎实开展“我为群众办实事”、关心关爱职工“六个一”、服务职工标准化等专项行动，职工幸福指数持续提升。 “食堂就餐条件好了，健身器材多了，篮球兴趣小组成了我的业余标配。”这是开展为群众办实事满意度测评时，来自职工的评价。 在混合所有制企业改革重组过程中，价值认同也十分重要。对此，中国能建葛洲坝易普力公司以培育文化认同为抓手，在重组混合所有制企业之初第一时间组建管理对接方案，成立由中国能建葛洲坝易普力公司主要负责人挂帅的管理对接领导小组和本部各部门相关人员加入的工作小组，全面部署落实管理对接工作，身体力行导入易普力企业文化，赢得了民营投资者及原重组混合所有制企业员工的高度认同。(袁润香、罗辉权) |
