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2021年4月2日下午，山东省委省政府领导一行莅临龙池牡丹调研参观，菏泽市政府领导陪同调研。  公司董事长王封、副董事长李浩向各级领导汇报了公司目前经营状况，项目建设情况及后续发展方向。领导一行一边参观一边听取龙池牡丹优秀成果汇报，频频点头。  调研结束后，政府领导一行对公司目前在牡丹的应用及牡丹产业的建设、发展给予了肯定，并希望龙池牡丹要依托现有的基础和优势，创新思路，继续加强对牡丹产业的深挖，发挥菏泽牡丹资源禀赋、生态等各方面的供给优势，坚持绿色健康生产，走好特色产业之路，为菏泽牡丹产业的发展作出更大的贡献。  非常感谢各位领导们此次莅临参观，并且给予了龙池牡丹很多指导性的建议和方向，龙池牡丹会结合企业业务的发展方向，将积极与当地政府、科研机构、企业及牡丹种植户进行深入合作，为菏泽牡丹产业持续贡献力量，打造菏泽牡丹产业的标杆。 活动现场上，龙池牡丹董事长王封向记者介绍了龙池牡丹的人才机制。主要包括三个要点：第一是回报;第二是成长;第三，创新和开拓，时刻学习新的思维和市场动态，及时作出战略布局。一个事情的成功主要的衡量依据就是回报。这个回报也可以体现在公司的投资上，对于内部员工的投资，对于项目的投资，对于企业的投资。而关于回报有下面三个方面： 要提供最好的ROI(投资回报率)。公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。 回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入龙池牡丹，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这让追求发展空间的人才更有兴趣。 公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。龙池牡丹做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以龙池牡丹内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。 越努力越幸运，龙池牡丹人会一直坚定地朝着“做有深度有态度有温度的牡丹企业，让亿万家庭都用上质优价廉的龙池牡丹产品”这一愿景前进。 |
