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把握好谈心谈话的“三度”复制标题 复制内容年关岁末，各级组织部们将按计划开展组织生活会，作为组织生活会会前准备中的重要环节，谈心谈话是了解干部思想动态、强化沟通引导的重要方式，更是激励干部担当作为、促进团结协作的重要抓手。在新时代背景下，组织部门要做好谈心谈话工作，既要讲究深度，又要体现温度，还要把握尺度。谈心谈话如同一场“润物细无声”的艺术创作，唯有把握好这“三度”，才能真正谈出实效、谈出共识、谈出干劲。 触及根本，打动干部内心。谈心谈话贵在深，只有触及思想深处，才能达到“解心结”“聚共识”的目的。就像细雨滋润大地，谈话的深度需要春风化雨般的引导，让干部卸下思想包袱、打开心扉。首先，要善于“问道于心”，找到干部思想的关键点。每名干部都有自己的思想困惑、心理压力和成长需求，谈话时必须直指问题核心，而不是浮于表面。组织部门可以通过细致的观察、平时的交流，以及多方了解干部的思想动态，精准把握谈话切入点。例如，一些干部在改革过程中面临压力，组织部门就应主动关心其思想状况，帮助他们从思想上解惑，从行动上减负。其次，要善于“润物无声”，以平和姿态打动干部内心。深度不等于直白刺入，而是在耐心倾听与细腻引导中逐步深入。谈话时应注重交流的语气与方式，避免居高临下或过度严肃，让干部在轻松的氛围中说真话、道实情。正如细雨绵绵润万物，不疾不徐才能让干部真正感受到组织的关怀与支持。 谈出温度，传递组织的关怀。谈心谈话不仅是一项“公事”，更应充满人情味。它犹如春风，既温暖人心，又能吹散思想的“寒霜”。温度，是谈心谈话拉近干部与组织距离的桥梁。一方面，要以真情实意传递组织温暖。谈心谈话不仅是对干部工作的督促，更是对他们思想、生活和情感状态的全面关心。比如，对于在艰苦岗位上长期默默奉献的干部，组织部门应主动谈心，了解其生活困难、思想顾虑，并给予实际帮助;对于遭遇挫折的干部，要及时给予心理疏导和鼓励，增强他们的信心和干劲。另一方面，要以换位思考拉近情感距离。谈心谈话不能“站在高处指挥”，而是要以平等姿态与干部交流，设身处地为他们着想。比如，有的干部对某项政策执行有疑虑，组织部门应站在对方的角度认真倾听，耐心解释，帮助他们消除误解。在这种以心换心的对话中，组织的温暖自然传递到了干部的心里。 把握尺度，做到有度有规。谈心谈话如同一把刻尺，既要传递关怀，也要把握原则;既要尊重个性，又要维护纪律。尺度，是谈心谈话的底线，也是衡量其效果的关键。首先，要防止谈话“过火”，避免越界失度。谈心谈话虽然可以涉及个人思想、生活等方面，但必须围绕工作目标展开，不能越界干涉个人隐私或施加不必要的压力。例如，对于干部的家庭生活问题，可以关注但不能过度介入;对于干部的思想问题，可以引导但不能简单评判。尺度过宽，会让干部产生抵触情绪，反而影响谈话效果。其次，要防止谈话“失准”，确保内容有的放矢。谈话的尺度还体现在精准性上，既不能泛泛而谈，也不能大而化之。组织部门要根据不同干部的岗位职责、成长经历、性格特点等因素，制定个性化谈话方案，确保谈话内容既符合实际，又契合需求。例如，对年轻干部的谈话应多侧重成长引导，对老干部则应更多关心身心健康和思想动态。再次，要防止谈话“失实”，务必做到真实坦诚。谈心谈话要讲求实事求是，既不能回避问题，也不能夸大矛盾。干部对组织的信任很大程度来源于谈话的真实性，只有组织敢于面对问题、正视不足，干部才会敞开心扉、畅所欲言。(作者：胡海) |
