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京东方产线。 资料图片
回望刚刚过去的2015年，京东方科技集团股份有限公司（以下简称京东方）捷报频传—— 国际专利申请（PCT）受理量为1414件，同比增长23%，连续两年稳居国内企业前三；发明专利授权量1115件，同比增长130%，排名跃升至全国第五； 在全球市场需求不振、国内经济下行压力加大的情势下，京东方的液晶（TFT—LCD）显示屏（俗称“面板”）逆势增长：智能手机和平板电脑的面板市场占有率保持全球第一；电视面板出货量同比增长148%，升至全球第四位； 尽管人民币贬值导致兑汇损失，企业的盈利能力依然实现了同步攀升：前三季度营业额达364.2亿元，较上年同期增长44.0%；归属上市公司股东的净利润达19.9亿元。 如果说芯片是电子信息产业的“大脑”，显示屏就是它的“脸”，两者缺一不可。在2003年京东方进军该行业之前，全球的液晶面板被日本、韩国、中国台湾形成的“铁三角”牢牢掌控，我国大陆一年进口的面板价值400多亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。正是由于京东方的奋力崛起，我国大陆才告别了液晶面板全部依赖进口的被动局面，形成了如今的韩国、中国大陆、中国台湾、日本占主导地位的全球显示产业格局。 自2003年至今，京东方为何能在全球经济持续动荡、国际巨头围追堵截的形势下，后来居上，成为全球显示产业的领先者？ “如果说有什么秘诀的话，那就是：我们把握住了进入互联网时代后全球企业创新的新特征，热情拥抱创新2.0。”京东方董事长王东升日前接受记者专访时说，“如果说此前单纯强调科技创新是创新1.0，那么互联网时代的创新就是2.0，企业必须要根据形势的发展，围绕企业发展战略，进行整合创新、开放创新、大众创新和跨界创新。只有这样，才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地”。 整合创新：实现软硬融合、应用整合和服务化转型 “有技术不一定能赢，但没有技术肯定不行。”王东升告诉记者，显示产业是典型的高新技术产业，京东方一直坚持“亏什么也不能亏研发”的信条， 始终保持高强度的研发投入，每年研发投入占销售收入的7%以上。即使在2008年到2011年亏损期间，京东方的研发投入仍接近30亿元。 持续的创新投入使京东方在全球实现产品领先。2015年，京东方全球首发产品覆盖率达39%，年新增专利申请量6156件，累计可使用专利超过4万件，位居全球业内前列。 “虽然科技创新是全面创新的核心，但单靠技术创新还远远不够，必须要进行整合创新。”王东升说，“所谓整合创新，就是要把技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新等都结合在一起，最终实现软硬融合、产品与服务融合。” 王东升指出，“技术创新一定要围绕企业的经营战略展开，也就是与产品创新、管理创新和商业模式创新相结合。”他认为，商业模式的核心是盈利模式，最终检验技术创新能否成功，要看盈利模式是否可持续。企业短期、中期、长期盈利模式的确立，需要结合技术创新不断调整。“拿京东方来说，我们过去主要是卖硬件（产品）的，现在除了卖硬件还要卖服务，在软件上下功夫，实现软硬融合、应用整合和服务化转型，为消费者提供全面的系统解决方案”。 开放创新：构建健康高效的企业创新生态 自2005年我国实施科技中长期规划以来，“自主创新”成为热词。 “要想做一个产业的领先者乃至领导者，必须自己拥有关键核心技术。从这个意义上来说，一定要坚持自主创新，不要再寄希望于‘市场换技术’。”王东升认为，与此同时，也要防止把“自主创新”狭隘化，认为什么技术都要自己做、关起门来搞创新。 “如果说在1.0时代封闭创新还可以，但在创新2.0时代必须要有‘合作共赢’的心态，实行开放创新。”王东升举例说，京东方一直坚持联合产业链上的合作伙伴，实行开放创新、实现价值共创。“就拿显示屏的上游——玻璃基板供应商康宁来说，我们定期与其举办‘京东方·康宁创新日’技术研讨会，双方进行技术分享。这种‘智慧共享’的合作创新方式，有效提升了双方的创新效率。” “无论多大体量的公司，都不可能包揽天下。”王东升认为，包揽天下不仅不可能，而且成本最高、风险最大，一旦出现前所未有的替代性、颠覆性技术，就会出现船大调头难的尴尬局面。“因此，一定要以开放的心态，协同产业链上下游进行开放创新。” “开放创新的目的，是要构建健康高效的企业创新生态。”王东升说，开放创新不仅针对产业链内部，也包括产业链之外的合作创新。“一些产业链之外的小公司，哪怕是名不见经传的小公司，也有可能是可以燎原的创新火种。他们能给大企业注入新鲜的空气和血液”。 京东方2014年注资的美国Meta公司，当时是一家体量很小但创新能力极强的“小不点儿”，在增强现实技术和穿戴式计算领域拥有许多“独门绝技”。“通过投资Meta公司，我们在TFT—LCD、AMOLED显示技术基础上，快速进入AR/VR显示技术领域，在可穿戴、增强现实技术领域加快布局。”王东升说。 大众创新：既能丰富技术供给，又可加快培育创新文化 “企业不仅要面对产业链内外的公司搞开放创新，也要面向企业内外的普通民众，实行大众创新。”在王东升看来，创新并不神秘，也不是只有专业技术人员才能创新，人人皆可创新。“让每个人都参与创新活动，不仅能丰富技术供给，而且更有助于激发大众的创新活力，培育勇于探索不怕失败的心态、文化和精神。一个企业、一个民族、一个国家一旦形成这样的创新文化和社会氛围，将是无价之宝”。 据介绍，京东方正在筹建面向社会开放的创客中心，通过搭建平台，为勇于创新创业的内部职工和社会创客提供软硬件设备。“对于与企业战略发展吻合的专利、技术、产品等研发成果，京东方将大力扶持；其它不相关的研发成果，我们也会给予鼓励、提供支持。”王东升表示，“当整个社会都认为创新不难，特别是能宽容创新过程中的失败时，创新的灵感和火花就会此起彼伏，碰撞得多了，就会产生意想不到的新点子、新技术。” 跨界创新：围绕显示技术这个基点，进军智慧系统和健康服务产业 去年下半年，京东方的一系列新动作引发关注： 以2.5亿元收购明德投资100%股权，持有其核心资产明德医院； 与美国医疗集团Dignity Health签署合作备忘录公告，在医院管理运营、医务人员培训、先进技术引入和远程医疗合作等方面开展合作； 与IBM签署软件许可和联合开发协议，双方建立联合团队，共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发…… 王东升告诉记者，正如外界所猜测的，京东方正实施跨界创新战略，确立了面向未来的产业布局：由单一显示器件业务向显示器件、智慧系统和健康服务等三大板块齐头并进。在不断强化显示器件事业群核心能力基础上，京东方整合成立新的两大事业群：以物联网和人工智能为主要方向的智慧系统产品和服务事业群及以信息医学和大数据为技术支点的健康服务事业群。 “互联网的普及打破了原有的专业化、精细化壁垒，实现了跨界知识的融合，将会催生革命性、颠覆性的创新。”王东升说，“只有跨界，才能产生意想不到的颠覆性成果。因为界内的改善是有限的，跨界往往能爆发出一个新的触发点，一个新的产业、新的技术、新的应用就会被激发出来。” 王东升认为，下一次工业革命的触发点科技可能是生命科技，包括人工智能、信息医学等。“我们正是在分析研判未来产业发展趋势、国民健康需求和企业自身优势的基础上，构建了新的事业群。” “当然，跨界也不是没有条件、没有目的‘胡乱跨’。”王东升说，“在发展显示技术的过程中，我们形成了显示、传感、人工智能、大数据等技术积累，加上与其他企业合作共赢、开放创新，为进军智慧系统和健康服务打下了坚实的基础。” “今后，我们将更加积极主动地拥抱创新2.0，在整合创新、开放创新、大众创新和跨界创新上迈出更大步伐。”王东升说，京东方的创新目标，就是实现“两个不论”：不论技术如何迭代，总能引领潮流、不被替代；不论市场景气与否，营收和利润都能保持长期稳定可持续增长。 （责任编辑：王蔚） |
