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“即便是全球历史最悠久的工程机械企业，如卡特彼勒等，也会经历行业的低谷，且不止一次。低谷不可怕也无法回避。现在的‘寒冬’，是我们‘韬光养晦’，静心做技术、练内功的好时机。”2月23日，在地处长沙河西繁华地段的中联重科中央研究院里，总工程师付玲向科技日报记者表示。 2013年前后，工程机械行业开始滑坡，直到目前装备制造业也仍在低谷徘徊。转型，成了众多企业的必修课。 作为行业翘楚，中联重科的转型却非常“迅速”—— 似乎短短几年间，公司忽然从单一的工程机械主业，华丽转变成工程机械、环保产业、农业机械、金融服务四驾“马车”并驾齐驱之态势。2015年，中联重科环境、农机、金融服务等新兴板块占比已超过35%，成为新的业绩增长点。公司“2+2+4”战略实现全面推进——工程机械继续蓄力创新，经营质量持续改善，步伐日益稳健；环境产业实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转型，“大环境”格局日益清晰；农业机械瞄准“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”目标，提质升级，推动智能制造与智慧农业融合，向农机高端产业挺进；金融服务板块分步落地完善，为企业产融结合提供了有力支持。 也是这几年，公司频频启动各种“重磅”的海内外并购，“并”得风生水起。这让外界诸多猜测，并购带来了新拓展领域的优质技术与工艺等资源，这样的“拿来”，成就了中联重科的快速转型。 “选择并购，当然要取其技术和工艺之长。但要把对方的技术和工艺，融合我们已有的优良技术，内化并服务于中国和国际市场，不可能是简单的‘拿来’。”付玲径直带记者到科技部建设机械关键技术国家重点实验室——“结构实验室”，“这是做结构疲劳试验和驾驶室防倾翻、落物等保护的实验和检测的地方。我们的检测结果，在德国等发达国家均认可。公司每个产品出厂前，我们都已掌握它的所有性能。机械类产品间的‘伯仲’，就在可靠性，这必须来源于大量实验数据的积累和测试。” 公司中央研究院院长助理任会礼介绍，20多年来，公司积累和培育了大量行业共性技术。尽管现下行业“寒冬”，但公司仍一如既往的坚持研发投入，增强共性技术和基础性研究。这些技术应用到环境、农业机械制造中，大大提升了产品品质。“其实在农机领域并购奇瑞重工之前，我们已在北美成立了农机研发中心，引入北美先进农机设计理念，进行农机整机设计与开发。并购后，这些研发理念也进行了共享。在环保领域并购的意大利纳都勒公司，他们有最优环保工艺技术，我们有高端装备设计制造技术，两者结合共同研发高端环境装备。”任会礼说。 除了“韬光养晦”的潜心修炼技术“内功”，中联重科早在工程机械行业尚未达顶峰之前，已预判到了可能到来的市场风险，开始着手布局转型了。以董事长詹纯新为核心的决策层，做出环境与农业机械领域发展的选择，除了看好前景，也充分考量了其与原业务在专业性上的紧密性。 目前，公司正全面实施“2+2+4战略”，即立足产品和资本市场，推进制造业与互联网、产业和金融的融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化高端装备制造企业。此外，詹纯新认为，实业中产品是根本，公司针对产品推出了“产品4.0计划”，倡导“工匠精神”，将产品从技术、质量、成本、服务四个方面做到极致。 “过去，工程机械主业中产品型谱过长，给经营带来了一定影响。现在，我们全力打造产品4.0，通过打造平台和标准化模块实现降本提质。工程机械板块现已精简了40%以上的型谱，模块化产品通用化率达70%以上。这些经验，也推广到了环境和农业机械领域。”付玲说，“现在‘韬光养晦’，在行业复苏后，无论技术还是几大板块的发展，我们都将获得可观的成效。” （责任编辑：王蔚） |
