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“记得早先少年时，大家诚诚恳恳，说一句，是一句……“从前的人说一句是一句，从前的企业也是说一句是一句，做硬件就做硬件，做软件的就做软件，可是自从互联网时代到来以后，跨界营销就像开了挂，魅族和恒大联合，杜蕾斯和良品铺子牵手，蒙牛和滴滴合作……这些跨界合作在业界引起了一股跨界的风浪，而且久久不能平息……于是和君咨询董事长王明夫说，这是个打劫的时代，先劫人，后劫事业，你死，我活。以乐视从互联网跨界电视开始，给彩电行业带来了巨大的冲击，彩电业发生了一轮又一轮堪称血腥的“战争”，在这不断洗牌的过程中，几十个彩电品牌消失在历史长河里，存活下来的，无不是从死人堆里爬出来的。创维作为电视界的领军者，在此之前，把硬件制造看的比什么都重要，可是当经历过跨界的冲击，创维痛定思痛，开启了硬件+内容的生态跨界模式。 时任创维集团中国区域营销总部副总经理胡军华在《一个彩电老兵的呐喊》里说，大胆畅想一下，如果未来我们家庭智能电视上能产生很多实用的应用会怎么样?比如说你是怀孕几个月的妈妈，还有三个月小孩就要出生，有一个电视应用告诉你，从现在开始训练如何育婴，坐月子期间如何合理安排饮食，每天应该给小宝宝播放什么开发智力的音乐。通过一个电视应用，她就可以在小孩出生前熟练地掌握这个过程。而当诸如此类适合家庭生活的应用大量涌现的话，那么电视屏的价值在未来无可估量。这也是为什么2013年起，互联网新秀、百度阿里腾讯巨头和风投都通过各种方式蜂拥进入彩电领域的原因。 15年5月，创维集团与中国最大的互联网服务提供商——腾讯及牌照方中国互联网电视签署战略合作协议，联手打造Geek Life生态圈，共同致力于高端智能电视全方位内容服务;16年4月份创维与腾讯企鹅TV联合发布OLED电视新品,共同实现完整HDR生态;5月,双方又联手推出电视盒子新品;除了硬件到内容的跨界，他还跨出了更多，收购欧洲Strong公司;在欧洲市场打响双品牌;赞助中国国足，赞助跨界歌王……乔布斯作为创业者，让苹果从无到有，从默默无闻到问鼎行业第一，成功引领智能手机市场的发展方向，创维也同苹果一样，从硬件到软件，厚积薄发，化茧成蝶。
据2015年创维年报显示，创维数字去年整体销售2280万台机顶盒，其中国内收入占比65%，海外收入占比35%。国内市场，创维的机顶盒在国内广电运营商市场占有率第一;在此基础上，创维积极拓展OTT盒子市场，在京东、天猫、唯品会等线上渠道的销量同比增长122.9%;应用商店用户激活量700万;创维智能电视机激活用户数1200万。国外市场，创维数字连续六年居中国机顶盒行业出口第一，全球前三,产品涵盖有线数字、地面数字、直播卫星、IPTV和OTT机顶盒等,横跨广电、电信和互联网三大行业。 一个人的成功，取决于思想的高度;一个企业伟大的程度，取决于企业家思想格局的宽度和广度。种种迹象表明，跨界资源深度整合才是未来的趋势，而为什么要跨界整合资源，因为未来的竞争绝对不是在本行业内进行,移动和联通打了很多年，当微信出来以后，两家公司才真正明白，真正的竞争对手不是彼此，而是跨界的腾讯。 一个跨界资源整合的时代已经到来，可众多企业依然在跨界的边缘徘徊，因为“跨界的资源整合”与“换行”就是一线之隔，跨界难，不跨界或跨不好就是死。跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。跨界整合资源不是抛弃自己原有的资源，在一个新的领域重新开始，而是利用自己最特长的资源和另一个行业的资源互换，像阴阳八卦图一样，你中有我，我中有你。从主打硬件到推崇内容的转变，从传统到互联的融合，从电视到家电质感的追求，创维在跨界这条道路上越走越远，成为资源整合的最终赢家。
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