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50年前，“Made in Japan”曾是山寨的代名词，在日本走上崛起之路的那几十年，山寨产品覆盖了食品、服装、动漫、影视、玩具、家电等各个行业，如今，国人前往日本抢购电饭锅、马桶盖，日本制造已告别当初粗制滥造的时代。在我国，经过了几十年的高速经济发展，期间无数技术含量不高、缺少创新的技术和产品如韭菜般一茬一茬地生长，然后被一茬一茬地割掉。当下，一场推动中国制造业全面升级的浪潮卷席全国上下，中国制造从简单的模仿、以价取胜，向自主创新升级变革。作为家电制造业领先品牌，创维一直以来注重创新技术，引领彩电行业的每一次升级变革，近年来创维创新科技更是向白电领域延伸，迅速崛起的创维白电通过自主创新实现突破，开启白电版图的扩张。
“创新生态系统”驱动创维战略转型 在新工业革命背景下，“中国制造2025”战略的发展，使中国在全球创新版图中的位置将被重新定义，“十三五”期间，中国家电企业的技术创新能力将迅速提高，构建起能够准确把握用户需求的创新机制。而经历28年锤炼的创维，早已凝炼出自己的成功之道：质量是基础，创新是生命。 创维集团总裁杨东文特别重视创新的力量，他指出，无论是彩电事业部，还是整个创维集团，创新需要把握三方面：一是技术趋势，二是商业模式，三是管理机制，三者都要在转型方向与节点上踏准节奏。在彩电业内，创维的每个动作都可以说是最新的创新，无论是技术方向、营销模式、还是管理机制，已经成为行业的研究对象和标杆。多年来创维在彩电技术核心领域的骄人业绩有目共睹，作为彩电行业的主力军，近年来创维集团在做强彩电主业的同时，也将目光投向白电市场，试图在多元化的道路上不断开辟新领域，寻找新的增长点。 除了企业的创新，杨东文更强调人尤其是领导者的创新力，杨表示，领军者是组织永远的发动机，需要不断为组织提供动力，而这种动力不只来自压力转化，更重要是来自创新意愿的驱使。在这位极具创新性思维的领导者带领下所形成的创新生态系统，支撑创维走向黑白并举、智能升级、开展全化布局的战略转型。 创新升级驱动全球化版图扩张 在创维的千亿版图中，国际化是重要驱动力之一。近日创维继续加大海外市场投入，创维东南亚制造基地正是开工建设，这将成为创维第一个真正属于自己经营的海外工厂，也是创维在东南亚的制造基地和海外市场的供应链枢纽。 据创维创始人黄宏生透露，创维斥资2500万美金收购东芝印尼工厂，创维将取得17个国家和地区的东芝品牌授权，并将由此工厂为东芝ODM 年产90万台电视机;该工厂还计划增加洗衣机CKD产线、机顶盒、空调组装产线，同时也准备为中国品牌手机进入印尼市场提供代加工的服务。
在白电领域，创维电器自2013年就启动冰箱、洗衣机出口业务，现已具备规模化发展条件。通过此次并购创维更是能够更好地学习和借鉴日系企业先进的管理理念以及生产技术，为创维制造注入更强劲的动力。借助日系品牌的优秀基因，创维不断开拓高端市场，优化渠道结构，加速推动自身冰洗产业的升级发展。创维白电更将聚合集团的渠道和推广资源优势，为冰洗产品打通“国际化”、“智能化”的大产业通道。 创新用户体验走升级发展之路 凭借强大的科技实力以及秉承集团一贯的创新基因，目前创维白电已经成为行业中强劲的新力军。当今科技的发展日新月异，但围绕在人们生活周围的科技产品却趋于同质，各种家电或智能设备的发展几乎已经到了让人“脸盲”的时代。在全球制造业升级创新的浪潮下，创维白电以更主动的态度强调用户体验，创新用户体验，用消费者的眼光看问题，这是创维设计理念的原则，更是创维市占率取得领先、用户美誉度极高的原因。 目前创维白电已成功研发智能互联冰箱和智能互联洗衣机，其采用自主研发的 i-health 创维健康智能科技平台，依托智能触摸和操作，带给消费者愉悦的智能体验。在空调方面，创维空调奉行“定位轻奢，专做精品”的产品战略，技术研发团队按照高标准设计，高品位选材，高要求测试，全力打造品质最佳的产品，坚持提供高品质的制造和超出客户预期的服务体验。
过去传统空调企业处于产品研发的主导地位，主要是通过企业的自身技术力量，以产品的创新和技术升级，引导市场消费，用户的需求被忽略。而在创维空调看来，产品的研发必须转向以用户为导向，通过对市场需求的足够了解，来牵引企业产品技术的创新变革，设计开发出符合用户需求的产品。随着一系列高端、智能新品的推出，创维白电更是开启加速转型升级模式，持续冲击国内白电市场的既有格局。 麦肯锡全球研究院认为，如果中国的GDP要在2025年之前保持5.5%至6.5%的增速，那么其中必须有35%至50%的增长来自生产力的提升——换句话说，必须要通过创新来实现。凭借强大的技术支撑以及创新思维的驱动，创维白电后来居上，寻求自身的升级发展之路，通过创新力量驱动“中国制造”向“中国创造”的变革。 |
