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商业的沉浮瞬息万变，没有一种商业形态和模式可以始终主导市场。随着消费群体的迭代与消费观念的升级，实体零售市场经历了调整与变革，曾经在市场中掌握绝对话语权的百货业开始没落，万达百货也不例外。 曾经助力万达广场快速扩张的万达百货，也万达内部也逐渐被边缘化。甚至在今年3月份，有媒体曝出，万达要将万达百货全国资产打包出售给银泰百货。 万达方面在在彼时否认了此消息真实性，但万达百货由“香饽饽”变为“鸡肋”，已逐渐成为现实。 万达百货“缺席”大部队 凤凰网房产梳理发现，在万达集团2017年工作总结中，王健林并没有提及万达百货。这家万达老牌的公司，已经在万达大部队中缺席。 在万达集团2016年工作总结中，万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%。这个成绩比当年万达体育产业、儿童娱乐和网络集团三项收入的总和，还高出67.1亿元。并且比旅游产业收入高出3.9亿元。但是王健林依然表示，“大家都知道去年中国零售业很难做，（万达百货）能完成计划相当不容易。” 而在2015年，万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。在百货收入这部分，高于2016年52.3亿元。 值得注意的是，万达百货曾是万达集团的支柱性产业之一。 时光追溯到2007年5月，王健林一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货，以支持万达广场早期的招商运营。 之后，万达百货凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，以同行羡慕的速度，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。 2011-2013年是万达百货的鼎盛时期，当时它与商业地产、文化产业、高级酒店共同作为万达集团的四大支柱产业，门店规模曾接近百家。而且在2013年4月前后，外界还传出万达欲82亿收购银泰百货在全国的31家门店以及12个正在筹备的项目，万达百货在零售行业的霸主野心可见一斑。 北京行知合一企业管理咨询有限公司副总裁贾涛，是万达百货的创始人之一。 贾涛表示，万达百货最早发展是为了和万达整个板块快速发展做匹配的。 贾涛给凤凰网房产讲述了万达百货的发展史。 他说，宁波鄞州万达开业之前，百盛、新世界都是跟着万达做战略发展。但宁波这个项目，两家企业都不看好。万达被逼跟银泰谈合作，银泰要求两年免租，最后双方谈判无果而终。宁波鄞州万达开业之时，百货空场。此事之后，王健林开始做自己的百货。 百货业下滑已成为不争的事实 2015年，万达百货以行业措手不及的速度，集中关闭了56家亏损严重的门店，仅留下40家盈利尚好的店铺。这一大动作引来外界诸多热议。 对于万达百货的亏损，曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君解释说：“随着购物中心和电商的发展，大型零售业态不可避免地受到冲击，万达百货店也出现了亏损。对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。” 同时他还曾透露，万达集团正考虑逐渐退出传统行业，发展更具创新性的新兴行业。 事实上，从2015年初，万达就开始实施第四次转型，从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，并形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。而连锁百货已不再是万达的重点业务。 协纵策略管理集团联合创始人黄立冲表示，中国消费结构的转型，商业物业的供应过度，再加上近年中国电商大量的侵蚀的商业或零售的销售额，导致百货难以支撑。 他认为，所以百货进入箫条，首先从行业的大环境是难以避免的事实。之所以市场所出现的一些所谓体验式的消费，也是在这种压力下寻找一些空隙和空间，如果大家都做体验式，最后的结果是出租率和收入下降。 而被“边缘化”的万达百货，在人事变动上也异常动荡。 公开资料显示，2013年4月，万达集团“重金”挖角银座集团副总经理兼百货事业部总经理孙靖寰出任万达百货总经理，但不到一年，孙靖寰就被调离。与此同时，2014年前后半年内，万达百货在职的4位副总经理中有3位离职，管理人员长期“沉浮不定”。 未来万达百货是否会被甩卖，黄立冲认为，王健林可能希望在有一定估值和价值的情况下卖掉万达百货，但是有否人愿意接盘，比较难说。万达百货撤场以后，原来场地如何填补也需要面对，一是可能被迫关停，也可能引入一些低租金的商业物态，把原来由百货占据的面积，变成一个平台店的面积。 一位上市房企的高管告诉凤凰网房产，目前百货大家都不太看好，所以甩卖的可能性肯定是存在的。但是电商的冲击已经接近尾声，所以现在万达百货出售，或许还是一个时机。购物中心的特点是店铺一眼可以望到头，这里边有什么店都能看得见。那么百货里面全是专柜，如果要把它切分出来的话，那就得多出一条动线出来。往往就可能导致一个租金损失，出租的面积就减少了。 贾涛认为，万达百货作为万达广场的标配，会遇到很多地域性的强势竞争对手。另外百货对于位置和市场要求相对是比较高的。因为百货那种业态比较标准另外并不是任何地方都适合做百货。百货项目至少得需要三年的时间培育期，刚开业一定不是说马上就产生盈利，新开的广场项目数量多，大于成熟的项目，肯定亏损面就越来越大。 贾涛指出，从万达百货发展历程来看，当时是需要百货板块来配合快速推进广场业务。所以现在做调整也是必然，一定要适应市场，做主动的调整，不是做被动的调整。 （责任编辑：李方） |
