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图：第13集团军组织合成营进行联合演练。高效文/摄 装甲装备保障实施计划、特种装备器材调配建议……短短30分钟内，先后有7份装备保障方案分发下达。2月中旬，记者走进“瘦身”后的西部战区联合作战指挥中心，目睹了高效运转带来的可喜变化：原本应由3个席位协调分发的这些方案，如今都出自装备保障协调席1个席位。 据介绍，在原军区作战指挥中心基础上构建的战区联合作战指挥中心，增加了空军、火箭军等军兵种，增设了空域管理、测绘导航等作战要素，加之战区部队和机关部门出于各自考虑，指挥席位设置之初曾有交叉重复的弊端。 “联合作战是攥指成拳，从要素、力量上看是做‘加法’，但在联合指挥上却应该做‘减法’，才能实现高效指挥。”该战区党委态度十分明确：用“门槛设置”来为联指中心“瘦身塑型”。 围绕“如何联出精干高效与灵敏顺畅”，他们根据战区担负的作战任务和联合作战指挥需求，科学设置“小核心大外围”门槛，大胆过滤，一下子砍掉了与联合作战指挥关联不大、作用发挥不明显的数十个席位。紧接着，他们又对那些职能相近、任务交叉的席位果断“关停并转”，融合消化10余个席位。比如，他们将人武系统民兵力量席和预备役部队席2个席位调整为国防动员1个席位，将原来的通用装备保障、特殊装备保障等5个席位合并为装备保障协调席1个席位。 “瘦身”后的西部战区联合作战指挥中心令人耳目一新，设置的联合作战计划、战场预警、综合态势、数据资源、领航引导等席位，不仅包含作战指挥各个要素，而且战区空情、火箭军部队动态等情况也首次适时进入了联合作战指挥中心，真正实现“一网联三军、一键令三军”。 为确保横向与战区陆军、空军、火箭军等军种机关，纵向与一线作战部队的互联互通，他们在原有基础上，加大投入人力物力财力对指挥信息系统进行升级改造，打通情报、指挥等数十条链路，确保指挥链路的通畅快捷。在近日组织的一次模拟指挥部队参加地方抢险救灾行动中，指挥席位不仅联哪哪通、点谁谁到，而且各席位既各司其职又密切配合，灾情预报预警、部队紧急出动等反应时间都比过去大幅缩短。 观训快评 立起指挥打仗的“思想门槛” ■魏 春 从军区到战区，一字之变，带来的是重组和新生，其组织架构、使命任务、运行模式等都发生了深刻转变。 战区主战，领兵打仗是核心职能；联合作战，指挥中杻建设是关键所在。既无现成经验可供借鉴，调研论证时间又紧迫有限，联合作战究竟该怎么联？联合作战指挥中心建设又该如何联通？这既是技术问题、指挥问题，同时也是思想问题、观念问题。 在联合指挥中心建设中必须始终把握联合作战指挥所需这一“硬杠杠”与“铁原则”，科学采取过滤、合并、撤销等方式方法，精简与作战指挥联系不大、结合不紧、作用不显、地位不重的席位，才能真正让“三头六臂”收放自如、运转高效。 一切按打仗要求编配，立起的绝不仅仅是席位设置的“铁门槛”，更是领兵打仗、指挥打仗的“思想门槛”。要瞄准主战、联战、能战、胜战的主业主责，坚持用新理念适应新体制、新职能，聚力备战打赢，不负使命重托。时刻牢记战区模式下领兵打仗这一核心职能，真正从上严起、从抓“中军帐”建设严起，从起步即严做起，才能更好地以实际行动践行习主席“平战一体、常态运行、专司主营、精干高效”的如铁训令，将我军联合作战训练逐步推向深入。（龙绍华、黄建华） |
