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上图：某部组织干部开展射击训练，以练兵备战实际行动支持拥护军队改革。袁宏彦摄 随着改革推进，原大军区暂未安排到新单位的干部先交到了善后办。面对这一“人才家底”，善后办如何培养使用，成为上下关注的焦点。 强军兴军，要在得人；善后之要，亦在得人。兰州军区善后办党委坚持把加强干部队伍和人才队伍建设作为善后工作的基础工程，坚持用好现有人才、挖掘潜在人才、培训创新人才、超前储备人才，使广大干部在改革强军新征程上凝心聚力、砥砺前行，确保了善后工作高起点起步、高质量落实、高标准推进。 善后办，要当好人才的“善待办”“加油办” 元宵佳节刚过，金城兰州冰雪消融，春意渐苏。 吃过晚饭，兰州军区善后办兵员和文职人员处干事李能云照例来到办公室加班。他说：“机构调整后人员精减不少，善后办工作刚起步、任务重，加班加点是常态。” 记者抬眼看办公楼，不时有办公室被灯光点亮，善后办同志的工作热情可见一斑。然而，成立之初，“善后办”这个字眼还一度让不少人工作热情打了折扣。 元月上旬，在外出差的原兰州军区干部部老干处干事李能云接到处长电话：完成任务后立即到善后办报到。这个消息让他心里打了一个寒战：自己正式到军区机关工作还不到半年，怎么一下子就变“善后”了呢？ 再看看身边的同事，有的被选调到军委机关，有的交流到其他战区，还有的到了陆军部队，自己怎么就分到了善后办呢？看着自己臂章军种符号“涛声依旧”，而别人已是“焕然一新”，李能云一度心情非常低落。 兰州军区善后办主任张建胜调研发现，和李能云有同样“心理包袱”的干部不在少数：有的想调整到战区和陆军系统未能如愿，出现失落心理；有的感到自己是被“挑剩下的”，思前程、忧后路，存在“到点到站”的沮丧情绪；还有的对干好善后工作心里没底，对下一步何去何从心存顾虑，存在迷茫无助心态等等。 “善后办干部在军队调整改革中做出了牺牲，不能让他们挪了位子凉了心。”善后办党委认为，善后办干部既是服从大局、正确对待改革的奉献者，又是充实新组建单位的后备力量，必须从全局和战略高度，帮助他们提高素质、强化能力，甩掉包袱、增强信心。 他们着眼当好人才“善待办”“加油办”，扎实开展“践行三严三实，做好善后工作”专题学习教育，广泛开展“树立新理念、适应新岗位、创造新业绩”大讨论，提高大家投身善后、奉献善后的工作热情。 原兰州军区政治部编研部在调整改革中被整体移交善后办。春节期间，部长任惠林带领大家加班加点做好军史修订编制工作。他说：“无论到哪里工作，矢志强军的信念不能减，无私奉献的本色不能丢！” 大年初四晚，西北地区突降大雪。初五一早，刚完成战备值班的军事组副组长王少龙就带领工作组，深入10多个小远散直单位检查督导安全警戒、人员外出情况，讲评问题、传授方法，确保部队安全稳定。 既有鼓劲之策，又施暖心之举。兰州军区善后办领导与机关干部们逐个谈心交心，了解个人想法、家庭实际困难。春节前夕，善后办领导带队挨家挨户看望慰问老干部和家庭困难官兵，协调解决难题，激发了大家在善后工作中续写军旅生涯新篇章的责任感。 善后办，要当好人才的“善知办”“善用办” 善后队伍千军万马，善后单位千差万别，善后工作千头万绪，如何开局？ “千条万条，用好人才是第一条。”在善后办党委看来，善后最主要的工作是管好人才和资产，资产价值大体上固定，而人才潜力却是无穷的，怎么“管好人才”大有学问。 当前官兵对单位撤并降改、自身进退去留非常关注，心都“悬着”。如何调动大家积极性？善后办党委形成共识：善后工作要做到开局蹄疾步稳，首要的是知人善任、唯才是举，调动现有人才积极性。 负责军事组作战训练处工作的姜学民，在原兰州军区军训部综合计划处处长岗位上干了6年，是机关公认的“训练专家”。善后办党委发挥其特长让他继续负责作战训练工作。从善后办组建运行、建章立制，到落实春节期间战备、部署新年度训练，姜学民干得有声有色。 装备管理处助理员成亮，是原军区装备部车船处骨干。善后办党委安排他负责车装管理，他坚持高标准严要求，各项管理秩序井然有序。成亮说：“组织的信任就是干好工作的最大动力！” “善后工作重千钧，选人用人绝对马虎不得。”善后办领导说，善后办要当好人才的“善知办”“善用办”，给有发展潜力、有培养前途、有干事愿望的官兵创造机会、提供条件，使他们更好地为部队建设服务。 在人员选拔任用上，他们坚持唯才是举、阳光透明，不搞先来后到，不搞亲亲疏疏；本着公平公正公开、尊重原单位推荐意见的原则，通盘考虑、综合衡量；既妥善用好在岗在编的干部，对那些暂时没有“娘家”的编余人员，也结合个人特长、以往实绩等进行再调整、再分流。 原军区政治部纪检部处长谢大智，一开始被分流到善后办老干处。善后办党委根据工作需要，安排他牵头负责纪检工作。他积极主动处理转交的遗留问题、查办案件线索，工作干得卓有成效。 军事组负责部队人员机构清查工作的马俊，原是军区联勤部司令部负责军人保障卡业务的参谋，初到善后办被组织干部处“借用”。善后办领导考虑到他对部队结构和人员类别熟悉，及时把他调整到现在岗位。 你有多大才，我搭多大台。据悉，兰州军区善后办组建以来，已有20多名干部通过二次调整分流，走上更合适的岗位，激活了人才建设一池春水。 善后办，要当好人才的“善培办”“善储办” “休了次假，感觉自己成了门外汉。”善后办战勤训练处参谋张昊斌告诉记者，他以前负责原军区战勤训练工作，主要研究战役级单位作战训练问题，现在负责的却是一地一装一人的具体管理，必须重新学习补课。休假回来后，他立即到善后办参谋人员培训班“回炉重训”。 “人才的善后，不同于装备物资等固定资产清查移交，人才不用则废、用不合理则费、不加培养则退。”善后办党委对此认识深刻：虽然是临时性单位，但抓人才建设不能有临时思想，出人才就是对改革强军最大的贡献。 他们树立持续培养、层次培养、实践培养的理念，按照“工作牵引、补充急需、搞好储备”的思路，制订人才建设规划，科学统筹人才队伍培养、使用的各项工作。 对年龄到杠、素质单一、发展潜力不大的干部，做好“走”的工作，协调解决矛盾困难，确保没有后顾之忧；对年纪轻、学历高、潜力大的干部，积极向上级机关和战区、军种党委推荐使用，适时安排干部学习充电。据介绍，善后办先后推荐百余名机关和所属部队干部赴院校培训，实现他们能力转型升级。 军事组装备管理处参谋黄斌，以前负责杂志编辑业务、撰写讲话材料，到善后办后从事清查任务。他深入部队调研收集部队车辆、枪械、弹药等武器装备使用管理数据300多条，条条连着战斗力。他深有感触地说：“善后工作是个全新领域，履行使命同样需要高素质。” “善后办干部要树立‘政治家的头脑、基层干部的手脚’观念，想问题、出主意、作决策，要立足于高层次思维；办事情、抓落实、解难题，保持好基层干部的身段和办法。”兰州军区善后办政委刘健说，善后工作对人才的需求没有减少、对人才的素质要求也没有降低。 宁让人才等岗位，不让岗位等人才。他们按照“精心抓培训，全面强素质，超前储备人才”的思路，制订出人才培养方案。 ——针对善后办干部对新体制编制不够适应，对业务工作不够熟练的情况，他们举办业务培训班，帮助大家尽快融入新角色，提高开展工作的能力素质。 ——针对干部能力素质参差不齐的问题，他们采取送学深造、交流代职、集中轮训、自主培养等方法分层次进行培训，把体系培养和交叉培养贯穿始终。 ——针对一些待分流干部去向不明、浮躁彷徨的心态，他们邀请专家授课辅导、组织典型传授经验，增强待分流干部提高素质、加速成才的紧迫感。 军事组副组长刘宏博是原军区信息化部部长，以前从事的是强军打仗的主业，到善后办后负责保障工作。他主动转变角色，带工作组摸排官兵思想底数、检查部队安全管理、核实检查清查情况，为党委决策提供了科学依据。 善后有作为，善后更善为。一支素质过硬、执行有力、实干有为的人才队伍，正成为推动兰州军区善后办各项建设的强大动力：他们深入战区陆军部队开展供应保障症结等难题排查化解，确保部队集中精力抓建设；对移交核查的8个方面67个具体项目，拉单列表、核对清查，确保交得清楚、接得明白；聚焦房地产纠纷等棘手问题攻关，努力交出善后工作合格答卷。(孙利波 马三成) 相关链接 兰州军区善后办人才培养理念 ★确立持续培养的理念，把人才培养作为长远发展的根本举措，持续培养。 ★确立层次培养的理念，区分指挥、管理、专业技术和操作人员分类培养。 ★确立实践培养的理念，在实践中锤炼、在使用中磨砺、在岗位上提高。 兰州军区善后办人才培养思路 ★党委主抓把方向，形成党委总揽、主官挂帅、机关合力、上下联动的抓建局面。 ★通盘考虑搞规划，坚持党委统揽、主官负责、部门联动、基层落实的原则抓建。 ★着眼长远定措施，紧贴实战理思路、瞄准未来定目标，制定人才队伍建设措施。 ★创新方法增效益，向经常化渗透、向规模化拓展、向体系化融合，开辟培养新途径。 （王运启、曹红刚整理） 把善后办打造成“强军平台” 大军开拔，善后扫尾；大军冲锋，善后掩护；大军远行，善后殿后……善后办，这个临时性机构就像一个“站台”，矗立在改革强军征程中，目送改革车轮滚滚向前，在战友们的背影中选择坚守，默默承担起善后重任。 善后办像一个“改革站台”，暂未分配到新组建单位的原大军区机关的战友们，首先统一交到这里暂时集结，等待下一步踏上改革强军新征程，或转向经济建设新战场。善后办是改革人员的临时“中转站”，“站台”虽小，接纳的却是千军万马，挑起的却是千钧重担，面对的却是千头万绪，承载的却是万千嘱托，责任重如山。特别是站台中的“旅客”，是我军建设的“第一资源”，善后办更要善管善待、善察善任、善育善举，切实把“改革站台”打造成“强军平台”“人才基地”，打造成分流干部再出发的“暖心办”“加油站”。 善后，眼光不能只向后。善后办要着眼改革强军大局向前看，既千方百计为改革减负，更想方设法为强军加油，其中为改革培育好、储备好、推荐好人才是重要任务。当前，许多善后干部尚未明确新战位和未来归宿，不少人存在心浮气躁的情况。善后办要精心做好各项工作，让广大善后干部悬着的心沉下来、静下来，不当“临时工”、做好“主人翁”，当强军人、干强军事、尽强军责，让“善后之战”善始善终、善作善成。(高志文） |
