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随着迪士尼和环球影城等一批具有国际IP或IP授权的主题公园在中国落户，以华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园为代表的国内主题公园也迎来了一股向海外市场进军的潮流。有业内人士分析，尽管相对迪士尼和环球影城的主题IP影响力还有一定差距，但是在上述3家主题公园形成规模化发展的今天，通过轻资产化的方式走出国门，向新兴市场进军已成题中之义。 进军海外现两大模式 北京商报记者了解到，目前已经或明确提出将进军海外市场的有华强文化旗下的方特欢乐世界、宋城演艺以及海昌海洋公园3家主题公园的运营商以及万达集团的文旅综合项目。其中，华强文化与伊朗山曼·高斯达公司合作建设的“方特卡通动漫园”项目已于2014年8月在伊朗第二大城市伊斯法罕正式落成。随着这一项目的落成，中国由此成为继美国之后的第二个大型文化主题公园出口国。 在“方特卡通动漫园”海外落地两年后，国内又一家主题公园也即将出海。日前，据宋城演艺2015年年度报告中透露的进军海外计划中显示，“2016年将是公司海外战略落地之年，公司将加快海外现场娱乐及旅游项目兼并收购的步伐”。宋城演艺证券事务代表侯丽还向北京商报记者透露，宋城演艺的海外标的选择是全球性的，东南亚和欧美都有考虑，之所以会将2016年定为公司海外战略落地之年，一方面是公司发展到现在需要“走出去”，另一方面，现在介入也是一个好时机。 此外，正在国内进行轻资产输出的海昌海洋公园也已经启动了进军海外的计划。海昌海洋公园控股有限公司行政总裁王旭光上周在接受媒体采访时透露：“海昌的海外拓展一定不是欧美发达国家，而是新兴国家，‘走出去’战略一定是合作走出去而不是在海外买地。”此外，他还表示，从战略层面讲，海昌接下来要完成三亚和上海项目的建设和运营，而在海外市场拓展方面，通过前期的市场考察，海昌方面已经找到能实现较高收益的海外标的。 与方特和海昌的标的选择不同，万达的文旅项目标的只取发达国家。就在上个月，万达在海外首个文旅商业综合项目已敲定落户巴黎。万达集团董事长王健林在今年1月召开的万达集团2015年度工作总结表彰大会上透露，万达的文化旅游城将在2016年出海，进军一到两个国家，而且必须是发达国家，并通过轻资产模式，输出中国文化品牌。 轻资产输出是主流 在调查中，北京商报记者发现，目前国内主题公园进军海外主要分为两种模式：其一是以海昌海洋公园为代表的轻资产输出模式;另外一种是以万达为代表的通过投资并购的形式建设主题公园项目。在进军海外市场的方向选择上，目前也划分出发展中国家的新兴市场以及发达国家的成熟市场两大阵营。 对于目前中国主题公园进军海外市场所划分出的两大阵营，中国社会科学院文化研究中心博士后易介中在接受北京商报记者采访时表示，以方特和海昌为代表的主题公园选择进军新兴市场一方面是受宏观层面的“一带一路”政策导向作用影响，另一方面，在进军新兴市场的同时，可以吸收当地的优秀创意人才来打造具有当地特色的主题IP衍生产品输向国内，从而实现主题公园“走出去”后的“产业闭环”。 王健林此前表示，万达的海外发展战略将以并购为主、投资为辅，由于体育、娱乐等行业已被老牌家族公司或跨国公司瓜分，万达想要进去，只能靠买。对于万达文旅综合项目的海外模式，易介中认为，“万达通过重金投入进军欧洲市场，不是它的初衷而是它的结果”。他表示，万达的文旅项目要在发达国家立足，并得到国际社会的认可，前期的投资并购使其必经之路。“尽管目前看来，主题公园出海的方向不同，但是轻资产的发展仍是中国主题公园未来发展的必然趋势。”易介中说道。 强化“IP”提高竞争力 在中国主题公园进军海外的同时，也有业内人士提出了担忧。梦东方未来世界总经理黄小强表示，目前，国内主题公园的建设、运营商有一定技术和设计能力，甚至具备一定的管理能力和经验，但是品牌影响力还远远不够，如果到国外去，在品牌影响力这方面会比较吃亏。 此外，黄小强认为，中国主题公园如果要在海外站稳脚跟，一定是通过完整的产业链输出，而不是单纯地输出项目。“一方面是主题公园大型设备和娱乐项目的生产和研发能力，另一方面则是主题公园的IP打造和推广能力。”他表示，目前中国的主题公园在大型装备及高科技娱乐体验项目上还较为依赖进口，尽管可以打造独立的主题IP，但在后期推广上较为乏力。如果条件充分，那么中国主题公园在海外市场的竞争力将会明显提高。 （责任编辑 ：欧云海） |
