|
刚才在今日头条看见一篇文章，李嘉诚说 中国企业一半的失败是因为股东矛盾。李嘉诚的这个说法无法用数据来验证，但是应该说基本上反应了事实。一直还有一个说法，中国人一个人做事是龙，一群人做事就是虫，总之中国人就是不善合作。 我认为这其实只是表像的。并不是中国人合作有问题，这是现有的企业化商业模式的失败。这恰恰是区块链生态模式可以改进的。 我想任何几个人合伙做公司的时候，都应该有良好的初心，但是事情一旦做起来，一定会遇到各种各样的问题。这时候价值观和利益的差异就会在问题面前显现出来。合伙当初设定的管理和决策规则就会面临挑战。 作为私人企业，也许当初规则的设定就不很周密，而且即使很周密，也很难覆盖面临的问题。再加上外部商务法律环境在中国总体的落后和低效率。企业一旦出现问题就会造成股东矛盾，一旦不能化解，就自然导致企业失败。 股东的矛盾之所以在北美相对可控,主要是得力于北美相对深厚的规则意识和法务环境。而这个在中国是比较薄弱的。所以相对而言，在北美因为股东矛盾闹跨公司的情况比中国少。 区块链的生态模式，可以为化解这个矛盾带来希望。生态的协作是弱耦合的，各个参与方的权益是通过token来体现的。token的可交易可流通特征，使得即使是创始合伙人也可以随时调整利益关系。这样就大大减少了因为合伙人的矛盾导致的事业失败。 区块链的去中心化特征体现在商业合作上 就是生态化的合作协同模式，各自有各自的独立诉求，因为利益共识结合起来，风险共担，利益共享，但是又是可以自由参与和退出。将个人矛盾同生态利益切分了开来。 中国的文化传统，尤其是儒家文化，特别强调和谐协同，这同区块链的共识理念是吻合的。区块链的生态化商业模式也许在中国会更容易成功。 |
