施永青的烦恼 股东博弈隐现中原地产整体上市难题

　　“一山不容二虎”，这是大家不言自明的事情。特别其中一个是提倡“无为而治”，一个是信奉“有为而治”，在同一个领地，两位创始人的意见相左，真不敢想象会是怎样的情景。

　　然而中原地产的两位创办人施永青、王文彦就是这样的一对“冤家”，两人在管理理念以及用人制度等方面过往看法大相径庭，但却是各自持有中原地产45%股份的并列大股东创始人。

　　据香港媒体日前报道，目前重返中原的施永青、王文彦两位创始人对于集团未来上市的方式及立场仍未取得共识。

　　中原地产中国大陆区主席黎明楷对观点地产新媒体证实，集团的两位大股东确实是存在意见不一致的地方，春节前后集团内部可能会开会讨论。

　　黎明楷续称，其对于上市还是持有乐观态度，至少现在已经向前进了一步，因为王文彦同意上市了，“至少现在开始在讨论什么时候上市以及用什么形式上市，而不是纠结于能不能上市”。

　　中原隐现上市难题

　　香港媒体指出，日前施永青出席公开活动时表示在港部分业务可优先上市，但未表态什么时候上市，只是说上市需要征求另一创办人王文彦的意见。

　　观点地产新媒体了解到，施永青之所以会提出香港业务可优先上市是因为，目前中原地产的在港业务已跟随上市规则制定财务报告，比中国业务部分较容易上市；若落实上市计划，大约半年时间便可完成上市程序。

　　同时施永青也指出，内地业务的上市步伐由于须跟随香港财务报告准则编定，令内地业务部分上市较为复杂。

　　而同一公开场合出现的王文彦却跟施永青的积极形成鲜明的对比。

　　王文彦表示，集团能否上市须考虑多项因素，包括上市时间是否合适、上市方式及股东利益等，需要作出大量研究才可决定，但碍于他自己无参与日常管理工作，故需要征求参与管理方面的人才可决定。

　　其实，这并不是两人第一次未达成共识。早在2004年施永青就曾有宣布中原要在两年内完成上市提议，但彼时就遭到持有45%股权的另一大股东王文彦反对而不得不搁置上市计划。

　　而当时，拥有中原45%股权的施永青，以及拥有10%股权的中原集团亚太区总裁黄伟雄都赞同上市。

　　其实，据了解，中原地产内部这样两大股东博弈的局面由来已久，两个一起创业的老战友在日后的合作中培养起来的不仅是默契，也有日渐增长的分歧。

　　观点地产新媒体翻查过往资料，施永青、王文彦于1978年白手起家创办了中原地产，但王文彦就在1992年选择退出中原管理层，仅保留继续持有45%的股权。

　　当时就有分析指出，作为创始人之一的王文彦退出中原管理层，其中就存在着在性格、工作作风、管理哲学、用人方针等方面与施生产生分歧的原因。

　　而后来，施永青在接受媒体采访时也曾公开表示，其一向主张“无为而治”，最大限度放权给下属，使之有充分发挥的自主空间；而且在分配制度上，彼时施永青也提出实行“三三制”，中原盈利的三分之一分给员工，三分之一分给股东，三分之一用于公司继续发展。

　　大股东回归的烦恼

　　“现在集团内部出现了两种声音，一个希望通过香港业务早日实现上市；另一个则是想要整体打包上市，当然这对于股东利益是比较好的”，黎明楷对观点地产新媒体透露，但内地香港两地业务一起上市，碍于内部重组等原因，时间会拖得更长，这对整个集团的运作及稳定军心其实是有很大影响的。

　　对此，有行业人士告诉观点地产新媒体，这样的忧虑不无道理，现在中原方面如此急迫地想要开启上市计划，也是因为面临着强劲对手竞争而不得不出手打通资本市场通道。

　　去年8月11日，黎明楷在2015博鳌房地产论坛上就对观点地产新媒体坦言，“现在我们看到对手们正在利用资本抢占市场，而且获取资金方面的能力较强，所以中原也不能太传统，要敢于迎战这个游戏”。

　　这也是中原地产方面首次公开表态重启上市计划。

　　据其介绍，彼时不少房地产代理行业的新公司开启“任性烧钱”模式，并以此为支撑迅速扩张规模，不惜牺牲短期盈利使用高成本开店、挖人、宣传。

　　在黎明楷看来，如果中原放弃抢占市场或许会失去领先地位，但如果选择相同的成本和模式直面竞争对手，在没有上市的情况自身的自有资金则将面对较大挑战。所以中原将推动其在资本市场的流通。

　　据观点地产新媒体了解，在“烧钱”的对手行列中的链家已与中原展开规模较量。自2015年以来链家就不断进行扩张合并，“所到之处每个区域都刮起一阵扩店旋风”。

　　资料显示，截至去年11月16日，链家门店已经达到5000多家，经纪人有8万多名，2015年预计销售额达6000亿元；但同时中原在内地的门店量却只有1600家。

　　面对对手强势的扩张，在施永青带领下实行“无为而治”的中原似乎也感觉到危机，施永青曾公开表示“中原被惊醒了”，将开始反击战。

　　事实上，两位创始人先后重返中原集团担任董事就足以证明中原对于此次战役的重视。

　　离开了23年的王文彦宣布自2015年9月30日正式加入中原地产代理有限公司、中原（中国）物业顾问有限公司与中原（集团）有限公司三家公司的董事会，担任董事一职，连同其他董事一起厘定三家公司的发展战略以及其他相应部署。

　　而于2010年退居幕后的施永青也紧跟王文彦其后，再次走到台前，担任中原集团主席兼总裁，负责集团整体管理工作。

　　只是与以往不同的是，王文彦此次出山扮演的是非执行董事的角色，只参与开会和给出意见，而并未有实际的日常管理工作安排。

　　不过，对于王文彦的回归，有业内人士就担心可能会再一次引发内部争斗，但施永青就平和地回应，“他在中原的人物关系完全没有了，他以前离开的时候也是因为中原管理层对他的管理理念不太接受造成的，所以他现在回来没有机会引发内部斗争的。我们只是争取他对公司有更多的了解，为他做出一个理智的决定提供条件”。

　　这不禁让人想起23年前王文彦、施永青两方股东管理理念的博弈，最终大部分人还是接受了施永青的“无为而治，顺势而为”的管理哲学，而这为中原带来了近二十年的规模大发展，并奠定了行业领头羊的位置。