新鸥鹏“环球飞行”：房企转型潮下“教育+”样本

　　观点地产网 看过《飞屋环游记》的人想必对于会飞的房子并不陌生。然而现实生活中也有“环球飞行”的“新鸥鹏教育城”。

　　新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪表示，目前新鸥鹏已完成欧洲区域的战略布局，下一步将进入澳洲和北美区域，“新鸥鹏教育城将是企业海外发展的核心产品”。

　　据了解，新鸥鹏“331”战略布局也浮出水面：即在国内聚焦北京、上海、重庆三大直辖市布局，海外拓展则在欧洲、澳洲、北美洲3大区域展开，而1则是核心产品——新鸥鹏教育城。

　　早在去年8月份有数据就显示，新鸥鹏教育城一开盘就在重庆主城区楼盘销售第一。

　　对于热销，业内人士表示，“新鸥鹏教育城”把握住了市场热点，以教育体系击中客户痛点。“新鸥鹏拥有其他企业难以超越的教育体系”。他说

　　0-100岁全生命周期教育体系

　　新鸥鹏成立20多年时间里，以教育为主业，打造了一个从幼儿园、小学、中学的基础教育，到大学教育再到职业教育、终身教育的完整的教育体系。拥有两所全日制大学，5所中学，1所小学，在校学生超过5万人。

　　新鸥鹏办教育始于2002年。这一年，新鸥鹏创办了第一所学校：巴川中学。经过十几年努力，这所中学连续15年夺得重庆中考冠军，树立起了中学基础教育的一个全国性品牌。

　　2005年，新鸥鹏企业创办了第一所大学，也是迄今为止世界上最大的房地产专业学历教育院校——重庆房地产职业学院。

　　2012年，新鸥鹏有了第二所高等院校：重庆工商大学融智学院，融智学院目前已是全国独立学院经济类本科前十强院校，也是重庆地区唯一进入全国前10名的独立学院。

　　新鸥鹏陆续创办巴川国际（连锁）幼儿园、巴川小班实验中学、巴川国际学校、巴川新高中等品牌学校，成为西部地区、乃至全国最具规模、最有影响力的教育企业。

　　2014年，新鸥鹏再次投资300亿元，在重庆巴南区启动建设2.7平方公里、最大的“中国云教育产业园”。

　　新鸥鹏教育城：产业模式3.0

　　新鸥鹏站在产业高度，深度整合教育和地产两个产业的资源。在此基础上，新鸥鹏形成了3代“新鸥鹏教育城”产品，从1.0版本的“大社区+名校”的传统模式，到2.0版本的“大社区+名校+教育综合体”的模式，再到3.0版本“大社区+名校+教育综合体+教育产业”的产城融合模式。

　　“别人做商业综合体，我们做的是教育综合体，这是与他们最大的不同。他们主力店是百货和超市，我们的主力店是教育。”李战洪认为，新鸥鹏的地产模式的核心就是教育为主体的居住和产业综合体。

　　“新鸥鹏教育城”是一种标准化的教育大社区产品，是集聚教育住区、线上线下培训、云端教育、教育产业，以“大社区+名校+教育综合体+教育产业”的综合体产品。“新鸥鹏教育城”共有3个版本，可以根据区域、体量、产业等的不同需求，落地不同的版本。

　　“通过地产这一载体大力发展教育产业，已经构建了三个版本的新鸥鹏教育城。我们的产品已经从1.0时代到了3.0时代，给中国的教育社区提供了模式升级的典型案例。”李战洪告诉中国房地产报记者。

　　李战洪表示，新鸥鹏的教育综合体将像万达广场、红星美凯龙一样全国复制。

　　转型潮下的“教育+”突围

　　谈及新鸥鹏教育城，李战洪此前就一直强调：“别人做商业综合体，我们做的是教育综合体。”

　　事实上，自从房企转型潮开始流行，各种产品开发模式就层出不穷。有在住宅产业化基础上实施包括产业地产、商业地产和城市配套等“八爪鱼战略”的万科模式；有在商业地产化基础之上向文化、旅游、体育等行业多元化扩张的万达模式。

　　也不乏脱离房地产行业，凭借自身品牌优势向快速消费品、粮油、矿泉水、体育等行业扩张的恒大模式；以及凭借政府关系优势与资本优势，向基建、金融等行业扩张，进行全球拓展的绿地模式；凭借累积多年的主题公园和旅游产业运营优势，在旅游地产进行复制扩张的华侨城模式。

　　“现在还有哪种模式可以用？”业内人士对观点地产新媒体分析道，以上提及模式都各有标杆和范本，想要占得一定市场，新鸥鹏以“教育+”模式成为行业转型典范。

　　“教育+”模式成为行业典范

　　今年以来，新鸥鹏集团和“新鸥鹏教育城”接连获得国际房地产协会联盟、中国房地产业协会、中国指数研究院、中国互联网新闻中心等机构的褒奖。

　　新鸥鹏被多家结构评为“中国教育地产典范企业”“中国教育地产领军企业”；“新鸥鹏教育城”获得包括“中国城市建设典范项目”、“2015中国最佳典范项目”、“中国教育社区创新典范”、“2015-2016中国百城建筑新地标”以及“中国最具成长性商业地产项目”等10余个奖项。

　　“新鸥鹏教育城”作为新鸥鹏的品牌产品系已叫响全国。“新鸥鹏教育城”为转型年代的中国产业增加了有一个典型案例。

　　新鸥鹏领军“教育地产”

　　以专业的教育为核心竞争力，通过“教育+”形成在地产领域的独特竞争力，让新鸥鹏成了“教育地产”新模式的代表者，引发行业的聚焦。2015年一年，来自国内和国外房地产界、教育界的数百批次的参观考察让新鸥鹏模式成为行业的焦点。

　　中国经济发展从常态、非常态之后，正在进入一种“新常态”，“新常态”需要中国教育的“新繁荣”。“新常态”下房地产业本身也面临着结构性和趋势性双重调整，靠单一住宅开发的企业可能会面临困境。

　　企业转型与思维改变成为趋势。以发展教育产业为使命的新鸥鹏，“恰巧”暗合了此一轮经济发展趋势，极具前瞻性地构建了超越行业同质、同构的核心竞争力，并由此实现了跨越式发展。