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近年来，随着部队实战化训练水平不断提高，一些问题也随之暴露出来。某旅从东南沿海驻地千里机动到达山丹地区，集结地域干旱少雨，用水保障出现困难。为了寻找水源，部队正常训练任务受到严重干扰。事实上，当地军事机关就有相应保障能力，但由于不了解部队需求，没有及时发挥作用。为什么会出现动员和作战“两张皮”的现象？军事机关要找原因，合成军师（旅）团指挥员更要反思。 实战化训练，是按照现代战争制胜机理，在近似实战的背景下进行的军事训练。那么，怎样才能在战争中制胜，如何才是近似实战？从部队军事训练的实践看，大家都把重点放在了利用严酷自然环境、构设复杂训练条件，加大军事训练的难度和强度上。这无疑具有积极意义。然而，合成军指挥员缺乏动员意识，民兵预备役部队和地方动员支前力量长期缺位于部队训练，也是一个不争的事实，值得我们警惕。 军队打胜仗，人民是靠山。毛泽东在《论持久战》中指出：“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”新的历史条件下，战争形态虽然发生了变化，但是从人民群众中获得战争伟力的制胜机理没有变。为此，习主席多次强调，要研究新形势下的人民战争问题。对于合成军指挥员而言，贯彻落实这一指示精神，就是要牢固树立“人民军队靠人民”的观念，推动部队的作战训练走出纯粹军事环境和理想环境，从训练基地走向陌生战场，走到人民群众广泛参与的人民战争当中。 多年来，很多合成军指挥员养成了一厢情愿、单打独斗的习惯，不知、不会、不善用动员。作战训练中，只关注核心作战力量的运用，不关注地方支前力量的组织；只关心所属配属部（分）队的协同，不关心部队和民兵预备役部队、地方支前力量的协同；只知道立足自身解决问题，不知道依托地方党委、政府和军事机关克服困难。这样的习惯危害不小。 真正“从难、从严、从实战”，要求合成军指挥员必须强化动员意识，提高对接协调和组织指挥动员支前力量的能力。从战备转进到作战展开，部队的兵员补充、装备检修、物资保障、频谱管理、侧方警戒、前送后运，都要积极主动地与地方党委政府和军事机关沟通，提出动员支前保障的具体需求；要清楚战场管制和动员任务区管理的权限和要求，掌握动员支前力量的特点，知道各专业队伍的兵员构成和专业分类，了解其训练水平和军事素养，以合理分配任务；要结合具体的保障需求，对支前保障力量进行模块化功能编组，融入作战力量编成。对于直接支援或伴随保障的预备役部队、民兵，以及其他动员支前保障队伍，合成军指挥员还应加强指挥控制，确保动员支前保障与作战行动形成整体合力。（南京陆军指挥学院国防动员系 宗先贵） |
