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北京1月22日电（徐倩）1月21日晚间，绿地控股（600606.SH）公布，2015年业务实现合同销售金额2301亿元，合同销售面积2176万平方米。 绿地控股董事长、总裁张玉良表示：“2015年，绿地以房主业，大基建、大金融、大消费”的业务布局，积极切换成长动力、优化商业模式，转型升级成效显著，整体业绩保持稳健。” 对于2016年房地产形势，张玉良认为，房地产行业总体供大于求、结构加剧分化的格局仍将延续，但仍有相当一部分区域中心城市市场保持活力、趋势向好，特别是一线城市和中东部省会等二线城市，由于产业和人口集聚程度较高，土地供给相对稀缺，仍有较大的市场空间。 虽然依然看好房地产行业的市场空间，但是，绿地此次并未提出2016年的业绩目标，而是强调加速“从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变”。 绿地换挡 2015年，绿地累计新增项目储备69个，权益土地面积537.8万平方米，可建建筑面积1174.3万平方米，新增项目大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目。 虽然，绿地全年实现合同销售金额2301亿元，但是并未完成年初制定的2800亿元的业绩目标。而且，在公布2015年业绩的同时，绿地并未直接制定2016年的销售目标，而只是表示“力争2016年合同销售金额目标在上年基础上继续有所提升”。 对于此，绿地认为，房地产行业加速从“规模”向“利润”换档，绿地目前更强调通过‘平台+模式’做强商办运营，通过‘产品+服务’提升盈利水平，依靠内生型的价值增值来实现增长和盈利。 张玉良还透露，以“升级项目系统运营水准”为目标，绿地近期在内部已确定了一批新储备优质项目实施集团直投管理，将在项目开发全流程集中最优势资源，打造一批市场标杆产品。 绿地表示，下一步将着重进行四类产品的开发：第一类是模式探索型，包括产业地产探索、设计众筹+户型定制；第二类是战略领先型，包含引领行业发展的智慧办公、百年宅产品；第三类是品质提升型，包括体系成熟的理想家、全净化住宅；第四类是市场细分型，包括准入豪宅、创意花园办公、圈层住宅的研究。特别是借力“互联网+”催化创新与变革，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式值得关注。 此外，在商业地产方面，绿地提出以“平台+模式”持续做强商办运营。张玉良表示：“在重点核心城市，房地产市场依然活跃、空间依然巨大，我们需要以更为‘市场化、公司化、专业化’的思维，通过‘自建团队+外包合作’的路径，进一步确立商办运营领域优势。” 2015年末，绿地与SOHO中国、优办在“创客共享空间运营”和“互联网租赁”领域达成合作，专注于提升一二线城市优质办公项目的一站式运营服务能力。 瞄准金融牌照 在房地产主业之外，绿地上市后，积极布局“大金融、大基建、大消费”三大产业，张玉良认为，经过两年来的扎实布局，三大次支柱产业板块发展迅猛，并加速进入收获期。 2015年末，绿地金融产业资产规模已超过430亿元，全年利润有望延续前三季度趋势实现大幅增长，2016年将在强化风控的前提下，继续加大发展步伐，力争资产规模和利润继续保持大幅增长。 张玉良透露，绿地在下阶段力求两个突破：一是搭建核心金融平台，积极获取金融牌照，争取在保险、证券、第三方支付、征信等牌照获取上取得突破；探索整合旗下交易所、财富管理、保险经纪、小贷公司、第三方支付、融资租赁等金融资源。二是发展创新型业务，深入挖掘集团客户资源，加快发展互联网金融业务；全面控制风险，稳健发展房地产基金业务；积极开展各类股权投资业务，进一步扩大一二级市场联动投资；抓住热点板块成长机遇，不断提升产业基金运作水准。 在“大基建”方面，绿地在今年将加大基础设施建设投入，全力打造千亿级别产业。除地铁业务外，绿地明确将加大城市重大基础设施投资建设力度，以“投资+施工”的业务模式，积极拓展重点城市包括高速公路、污水处理厂等大型基础设施项目的投资施工，不断创新经营模式、增强市场拓展能力、扩大业务规模。 此外，在“大消费”战略上，绿地表示，将“大幅扩大业务规模”。一方面，此前大举拓展的商品零售业，将更为注重核心竞争力的塑造，加快向产业链上游拓展，整合海外直接采购、批发和配送等环节的产业资源。 值得注意的是，绿地将在2016年发力汽车服务业。绿地认为，规模化、集约化的趋势将为大型汽车经销企业带来较好机遇，计划通过兼并收购、产融结合、线上线下融合等手段，以绿地汽车和绿地润东汽车为基础，打造全球领先的汽车消费生活综合服务平台。同时还将加快发展汽车大金融业务，通过整合渠道资源，构建以汽车产品为核心，涵盖经销商、客户和金融机构等各方的开放式金融平台和特有的金融盈利模式。 |
