企业出国门　人才要跟上（感言）

　　“一带一路”的成功，取决于一个个项目的成功，而一个个项目的成功在于管理的成功，管理的成功，则需要人才的储备和培养

　　中国企业“走出去”步伐加快，特别是推出“一带一路”建设后，“走出去”已经成为一种趋势。

　　这样的变化非常了不起。过去，我们谈论跨国公司时，认为那都是欧美等发达国家的事，而现在，中国企业越来越多地跨国经营，甚至跨国并购，“蛇吞象”的案例也不断涌现。国际化将是中国企业今后面临的一个新课题。

　　当国际化趋势来临，提升企业国际化管理能力非常迫切。这些能力可能是我们过去不擅长的。比如，多文化管理能力。改革开放30多年，中国企业大多是欧美跨国企业的学习者，基本是在本土单一文化的环境中成长，研究的大多是境外需求问题。而现在，中国企业“走出去”面对的不只是国外的消费者，而且是所收购的企业，是所在国甚至是全球的员工，面临的是多元文化的环境。要把企业管好，必须有多元文化的管理能力。

　　又比如，新商业环境中的管理能力。中国企业“走出去”，都有一个人生地不熟的过程，地缘政治千差万别，不同企业面临的难题各不相同，管理模式也各不相似，这些不同，足以让以往的经验用不上。

　　面对种种难题，解决路径在哪？可以借他人之力，比如第三方中介机构等。但是，归根到底，还在于企业人才的培养。中国企业“走出去”，既要懂中国企业文化的管理者，还要懂地缘政治和当地企业文化的管理者，这样的人才不会现成地出现在企业中，需要用心培养。

　　培养的方式通常有“走出去、请进来”模式。“走出去”，需要将员工主动送出去到国外企业见习培养；“请进来”，是将具有国际管理经验的人才主动请到企业中实习工作，让国外人才了解中国企业，并择优录用。

　　简言之，中国企业国际化已上路，但准备还得更充分。“一带一路”的成功，取决于一个个项目的成功，而一个个项目的成功在于管理的成功，管理的成功，则需要人才的储备和培养。

　　（本报记者 谢卫群采访整理）