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现今中国的经济发展进入新常态，从高速发展转为中高速发展。在这样的大背景之下，企业要突破“天花板”，必须结合自身的实际情况来进行分析和选择，找到最适合自身的商业创新模式，打造更大的盈利空间。
“新常态”是符合经济发展规律的 现今中国的经济发展进入新常态，从高速发展转为中高速发展。在这样的大背景之下，企业要突破“天花板”，需要从三个大方面来进行阐释。第一，认识企业成长极限的外部环境;第二，对企业成长的极限进行分析;第三，理清企业成长极限突破的思路。 先从大环境的角度着手,解析外部环境对企业成长极限的作用。如今中国的经济发展速度变慢，也就是新常态，这是符合经济发展规律的。消费需求不足导致产能过剩，因此发展也就自然放缓了。技术革命和互联网的发展，服务制造化、制造服务化，对人们的生活、工作、生产都产生了重大的影响。金融体系的改革、自贸区的建成，在变化过程中如何利用国内外的资本利率差、为企业创造更多的机会，都是民营企业需要好好思考的问题。另外，消费需求的个性化、集成化、便利化这些中长期变化趋势，以及中长期的技术进步、网络经济市场结构都是大环境中重要的影响因素。
驾驭变革的能力是关键 接下来看一下企业成长的极限分析。每家企业都是有寿命的，要成为长寿的百年企业是非常困难的。企业在发展的过程中必然会面临这样两个问题：1.能不能成为长寿的公司;2.能不能突破成长的极限。 企业的成长之所以会遇到极限，主要原因在于市场容量有限、竞争对手的竞争、企业自身的资源与能力约束以及延续过去的发展与技术思路(缺乏创新)。企业的成长是一个过程，这个过程可分为极限过程和持续过程。企业成长从一个大阶段到另一个大阶段，称之为企业成长的阶梯。一家长寿的公司在遇到“天花板”的时候，必定会找到方法寻求创新转型，从而登上新的台阶。 以世界知名的GE公司为例，其经营业务从最初的灯泡，到如今涵盖飞机引擎、高端医疗设备以及金融领域，其企业的发展过程也就是不断转型的过程。GE公司的传统是业绩、变革和诚信，这对于中国的民营企业具有很好的参考价值。目前中国经济进入重大的转折时刻，企业面临着巨大的机遇与挑战，应当拓展新思路、抓住机遇。企业驾驭变革的能力强弱，也就决定着企业能否突破天花板、完成转型与突破。 转型与创新才能突破成长极限 企业成长突破极限的要求，主要包括以下几个方面：1.果断实施战略转型，重新研究企业未来的愿景与发展定位。2.改变自己的心智模式，树立全新的发展理念。3.培养企业的核心竞争力。4.发展创新、自我超越、永远领先。而发展战略转型、主导产业变换、商业模式创新以及制度管理变革则是成长极限突破的重要思路。 企业发展的战略转型需要从三个方面来进行考虑与选择，即：是眼面前的产业进行延伸升级还是产业变换发展?究竟是进行专业化发展还是多元化发展?究竟是全产业链或全价值链发展还是在产业链、价值链某些环节上发展?以上的问题无论如何选择，都有其长处和短处，所以企业必须结合自身的实际情况来进行分析和选择，找到最适合自身的商业创新模式，打造更大的盈利空间。 |
