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020商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式即为“线上到线下”，020商业模式的核心就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。 这虽然是一种商业模式，但其原理同样可能运用到企业的内部管理环节中。为此，中国石化黔南石油分公司公司针对所辖各基层党组织分布在全州各县，点面多广，在基层党建管理和家文化建设等工作中，难以做到经常性的深入基层各站点开展指导和督促检查的实际，积极尝试运用现代先进的管理方式，把020商业模式运用到基层党建和家文化建设中。 建章立制 规范管理 该公司政工部通过创建“黔南党政工作”微信工作群，在实际运作过程中，充分利用各层次人员使用智能手机较为普及，对微信较为喜爱的特点，制定了《黔南石油分公司微信督导实施办法(试行)》，以制度的形式，将员工的喜好引导和转化为管理的规范及要求，实现了专项工作线上安排部署、督促指导、情况反馈、检查考核等全过程的及时快捷管理，有效解决相关专项工作推进时间跨度长、进展缓慢，对基层单位的考核奖惩缺乏具体数据和实绩支撑，考核的实效性不强等问题。 如临现场 立行立改 以往，在相关专项工作的落实过程中，尽管公司班子成员和相关职能部门能够下到基层进行逐县、逐站的进行帮助指导，但安排部署的工作，基层遇到的实际问题，由于没有快速反馈的平台，致使问题得不到及时的解决。该公司政工部把分公司班子成员、党支部书记、各部门及县(市)公司负责人等加入微信群中，实行专项工作安排部署、督促指导、检查考核的信息化、网络化管理。对各县(市)公司在实际工作中遇到的困难、存在的问题，通过几张图片、几句话就及时的传递上来，分公司领导班子和职能部门负责人如临现场，及时予以指导和批复，使问题很快得到解决。如在各站家文化外观形象设计上，设计方案即报即批，加快了工作的推进。 经验共享 同步推进 以往，各基层支部在落实分公司党委相关的工作安排时，大都是按照总体要求，自行思考落实的方法和措施。“黔南党政工作”微信平台投入使用后，各基层单位在即时信息报送过程中，一些好的经验和做法也得到共享，被其他单位学习借签和有效的推广和运用，不仅节省了各基层单位思考和探索的时间，也避免了工作中出现落实效果五花八门，差错不齐的现象，使同一项工作能够步调一致的稳步推进。如：平塘分公司党支部积极摸索，制定出一整套完善的“基层人才发展规划”档案，很快在各支部得到推广运用。 数据说话 实绩说话 以往，分公司党委在对各党支部的考核中，采取月度收集、季度考核的方式，不仅难以及时了解各支部工作开展的实际情况，在考核过程中很多支部没有提供有效的数据支撑，考核部门只能凭印象、凭感觉去打分，失去了考评科学和公正性。微信平台投入运行后，对于各项工作的落实，都要求各支部报送相关工作开展情况时，都要附上相关图片和文字支撑，政工部每周进行收集和统计，每月进行考核，纳入各县市公司的月度绩效考核。不仅及时有效的督促各支部按要求去落实好工作，也真正发挥出绩效考核的激励作用。 |
